Медиаплан редакции печатного издания

   

-ежемесячный женский журнал о красоте и здоровье;

-территория-г. Москва;

-целевая аудитория девушки/женщины 18-40 лет                                                                           

1)Финансовый план                                      

⧫аренда помещения(офиса)132.9 м²-  55 000р/месяц                                                    

⧫закупка мебели-160 000р                                

⧫закупка техники-750 000р                              

⧫закупка канцелярии-20 000р               

⧫заработная плата сотрудников

(глав.бух.,редактор,верстальщик,фотограф,журналисты, курьер,уборщица, ITспец.) 

-400 000р/месяц   

⧫оплата Интернета и тел.связи-6000р/месяц                            

⧫печать журнала~590 000р/месяц                                                

⧫затраты на рекламу-70 000р

⥤затраты на первый месяц составят ~ 2 051 000млн.р ⥤сумма затрат на последующие месяцы ~1 066 000млн.р(⥤в год 11 726 000 млн.р)

2)План управления

                        

Меры поощрения сотрудников

"Поощрение – это метод мотивации, основанный на вознаграждении добросовестного труда работников,который вызывает у них приятные эмоции и чувства". 

🔺Материальное (Важно!Без обмана,в конкретные сроки)

-Премия

-Подарок

-Льгота

🔺Нематериальное

-Публичное выражение благодарности,похвалы

-Поддержка,совет,одобрение

За что необходимо поощрение?

-профессионализм

-высокое качество выполняемой работы

-новые,успешные идеи полезные компании,

-инициатива,творческий подход

-чёткое следование кодексу компании

(дресс-код,пунктуальность,чистое рабочее место,аккуратность)

-организаторские способности

-организация досуговой жизни компании

(проведение праздников/корпоративов и т.п)

                                        

  Меры наказания сотрудников

"Наказание – это метод мотивации, основанный на страхе работника подвергнуться административному воздействию и при этом испытать отрицательные чувства и эмоции."

Важно!

1)Своевременно выносить наказание 

2)Лично наказывать сотрудника,чтобы не подрывать его репутацию среди остального персонала

🔺Материальное

-лишение премии

-штрафы

🔺Нематериальное

-Предупреждение

-Замечание

-Выговор

-Увольнение

3)Перспективный прогноз 

Если рассчитывать,что стоимость одного журнал будет равняться-70 рублям,а тираж составит 50 000 экземпляров,из которых вероятнее всего приобретут 30 000 экземпляров⥤70*30 000=2 100 000 млн.р⥤
из этой суммы вычитаем затраты на первый месяц и получаем чистую прибыль=49 000р,в последующие месяцы прибыль составит
2 100 000-1 066 000=1 034 000⥤в год=11 374 000 млн.р
⥤журнал будет приносить прибыль

 4)Главные проблемы и трудности

-сложности в выборе ценовой политики выпускаемого журнала (важно не ошибиться с расчётами стоимости одного экземпляра),важно чтобы аудитория была готова покупать данный печатный продукт

-высокая конкуренция среди печатной продукции подобного типа

-информационное наполнение журнала(должно быть интересно читателю,привносить что-то новое)

-трудности в просчёте спроса

-поиск перспективных рекламодателей